为将台塑“追根究底”“止于至善”的精神，在冠豪真正落地生根，促进公司精益化生产和管理，实现做精做优主业的目标，根据原计划安排，11月7-8日，冠豪再组织开展第二期台塑管理培训，公司共约360人次参训。

　　本期培训承接第一期的内容，继续对台塑集团“追根究底”“止于至善”的精神进行深入探讨，周美华副总经理对十个小组的流程优化及问题解决作业进行分析讲解，分享台塑集团相关业务具体的操作方法让学员学习借鉴。

在流程方面，周美华副总指出公司很多流程出现断点，需点与点对接才是一个完整的业务流程，不利于对流程的审查和检讨，应将断点流程合并，从宏观角度对流程进行改善优化。另外还提出不能因为一个流程的不完善，则再用其他新的流程弥补不足，应该集中力量将原流程进行梳理改善，使之符合实际业务的需求，从而达到节省时间、提高效率、节约成本的目的。

　　在问题分析解决方面，周总强调了标准设定的必要性以及标准准确度的重要性，包括岗位工作的执行标准、机器操作的设置标准、产品检验的判定标准等，都应该在制定后被严格执行。在分析问题的时候，需由果寻因，将所有因素都纳入考虑，用实践验证，保证数据的准确性，而非拍脑袋或凭感觉进行判断；只要多问为什么，由浅至深不断的对问题的答案进行验证，就会发现问题深处可能存在的逻辑错误，从而再由深至浅解决问题。

　　11月8日下午，周总在钟天崎总经理、刘立新副总经理及相关生产部门领导的陪同下，再次到车间进行现场指导。她表示生产现场的卫生和秩序较上次整体改善了很多，但卫生情况还需要继续改进，有一些漏点需及时处理，另外对生产的表单使用、生产控制系统报警、工具摆放等方面提出了改进方向。

　　台塑不管是奉行“勤劳俭朴”、“止于至善”的企业文化，还是实行“管办分离”“三驾马车”的管理模式，出发点和落脚点都是为了把工作做到极致、把成本降到极致，做竞争中的优胜者。钟总提出的最大化降低成本、做精做优主业发展战略与台塑的管理精神是高度吻合的。近年来，钟总大力推进企业实施系列改革，全面梳理优化实现管理制度化、流程化、信息化，提效率、降成本。

　　自2019年7月，中国纸业组织总部高层和子公司总经理赴台塑交流学习后，钟总回到公司便开始钻研台塑管理的奥秘，并积极在全公司范围内推广台塑精神。2019年9月4日，冠豪就邀请了台塑网科技有限公司蓝伟成总经理、周美华副总经理莅临公司开展培训，自此台塑“追根究底”精神和异常处理鱼骨图分析方法等便在冠豪播下了种子。钟总高度重视，全程参加了该次培训，并陪同台塑培训老师深入车间检查指导改进工作。11月1日，冠豪建立了《6S管理制度》，开始全厂区推行6S管理，改善了工作环境，提升了工作效率。台塑管理精神的种子慢慢地在冠豪生根发芽，破土而出。

深学细悟、细照笃行。冠豪高新将以台塑先进、高效的管理理念及方法为标杆，以寻根究底、高效执行的心态，深挖企业内部潜力，提升精益化生产和经营管理水平，推动企业高质量发展。

周总在与学员沟通业务细节

钟总与周总在生产现场指导工作