冠豪高新积极贯彻落实党中央、诚通集团及中国纸业关于民企清欠专项工作的要求，提高政治站位，结合“落实从严治党责任强化政治担当意识”专题教育，把该项工作作为当前及今后重要工作来抓，建立长效机制，使清欠工作常态化。公司党委书记、董事长、总经理钟天崎亲自部署、亲自抓落实，建立健全清欠工作组织架构，挂帅清欠专项工作小组组长，并把清欠工作任务逐级分解落实穿透到基层，层层压实责任主体，强化责任担当，确保清欠工作全面落实到位。

　　2020年3月，冠豪高新便在EIP发布《关于扎实做好2020年民企清欠工作的通知》，成立由党委书记、董事长、总经理钟天崎担任组长，副总经理杨映辉担任副组长，公司党政班子其他成员、党委办公室、财务部、采购部（含不干胶采购）、综合管理部、人力资源部、运营管理部、监审法务部为成员的清欠专项工作小组，并明确各自的职责和责任，同时提出了“十条”要求：一是严格政策落实，保障民企权益；二是加强数据清理，巩固工作成果；三是采用科学管理方法，确保清欠效果；四是坚持问题导向，建立长效机制；五是加快历史遗留问题清理，提高诉讼处理速度；六是尽快清收账款，提升资金保障；七是实施因企施策，多种手段保障清欠；八是确定主体责任，加强工作协调；九是加强检查监督，明确考核责任。十是强化台账管理，加强审核把关。  

　　近几个月来，冠豪高新持续推进清欠工作，把清欠工作常态化，与“落实从严治党责任 强化政治担当意识”专题教育相结合，强化政治责任担当，真正做到清欠工作从思想认识到位，从行动贯彻到位，从严从实从细把清欠工作抓落地。公司以财务部作为牵头部门，以多渠道、多方式，及时向各部门、子公司宣贯上级集团关于清欠工作相关文件精神，全体动员、全面落实，并结合企业自身实际情况，拟定具体工作要求，全面督导各部门、子公司深入开展自查工作，重点对清欠合同、付款凭证、法律文书、重要资料等进行了核查。虽然涉及欠款的民营企业数量较多、争议欠款时间跨度长、欠款原因各式各样，工作量非常大。但冠豪采用科学方法，快速梳理，明确分类，分步实施，按时保质如期推进清欠工作。一是通过网络系统对所有供应商性质进行辨别，确保企业性质分类正确，同时筛选剔除内部往来欠款，明确核查范围不漏不多；二是对欠款明细表，按发生时间、业务性质结合验收及合同签订情况逐项进行区分各项欠款是否逾期；三是对逾期业务追根溯源，明确欠款逾期的原因，辨别是否有争议，从而确定逾期欠款的性质。四是分析清欠存在问题，拟定清欠计划，落实还款资金来源，有序推进清欠工作。

　　7月6日下午，清欠专项小组副组长、副总经理杨映辉组织运营管理部、综合管理部、采购部、财务部等涉及采购业务部门相关人员，结合清欠工作推进中存在问题，对诚通集团总会计师陈勇《在集团民企清欠工作有关问题专项通报会议上的讲话》进行再学习、再研究、再落实。在学习中，杨映辉强调要提高政治站位，加强组织领导，把思想行动统一到民企清欠工作大局上来，绷紧民企清欠这根弦，坚决杜绝边清边欠、虚减虚增、数字不准、报送不实等问题，增强清欠责任的紧迫感和使命感。

　　冠豪高新将坚定清欠工作的政治站位，严格按照诚通集团和中国纸业的统一部署，强化政治责任担当，把清欠工作的每个环节抓具体、抓深入，推动清欠工作层层落实落地，确保按时完成清欠工作。