年前订目标，每月把账算。2020年1-7月，生产二部在减少非生产时间上下苦功，树立内部顾客至上的服务理念，推行机台资源共享，充分发挥党员先锋模范作用，实现显著的阶段性成效，即使在疫情影响和大修情况下，作为党员红旗机台的3#、7#、10#涂布机产量与非生产时间均达到预算目标，尤其非生产时间同比取得明显的下降，分别下降34.6%、43.4%、27.1%，生产效率得到有效提高。
　　一、厚植内部顾客至上观念，主动沟通用心服务
　　3#、7#涂布机生产的产品主要供应浙江冠豪使用，涂布车间人员把浙江冠豪作为内部顾客，坚持顾客至上的观念，通过微信、电话等方式主动沟通服务浙江冠豪，第一时间为其解决供应产品在生产使用中存在的问题。如4#线不干胶生产车间主管刘俊通知7#涂布机其产品在生产过程中有粘边导致断纸问题时，7#涂布机当班工长在10分钟内便赶到了现场，及时对纸样进行分析，并立即通过对讲机安排7#涂布机台进行工艺调整，直至处理好该问题才离开，这样的服务态度让作为客户的4#不干胶生产车间比较满意。
　　二、机台资源协同共享，优势互补共赢发展
　　3#涂布机与7#涂布机相邻，人员的配备相当，两机台经常进行人才、管理经验等资源共享，你中有我，我中有你。如两台涂布机之间推行人才、工具资源等共享，并在日常管理中互相借鉴经验，取长补短，良性竞争，而且互帮互助，当3#涂布机生产SL608A出现纸面不平整导致停机时，7#涂布机主动成功为3#涂布机解决该问题，为3#涂布机稳定了生产。
　　三、党员发挥先锋模范带头作用，咬定目标不放松保落实
　　生产二部党员充分发挥先锋模范带头作用，主动挑起重担，冲锋在前，咬定机台目标不放松，积极落实“党员红旗机台”、“党员责任区”的目标任务，保证分解细化到每日的目标落实落地。党员做好传帮带工作，把好的工作经验进行一对一面授，帮助员工成长提升，并每季度至少组织开展一次“党员责任区”清洁工作，打扫卫生死角、老大难区域，减少产品质量问题的产生和消除安全隐患，也为员工营造更舒适的工作环境。在党员的积极带领下，团队凝聚力得到有效提升，精气神干劲十足，有效保证了机台目标任务的完成，并实现了1-7月零安全事故、零质量事故的好成绩。
　　生产二部机台以优良的成绩印证其管理的科学有效，体现了其在工作中积极求新求变，以新的管理方法，新的管理理念，增强团队的凝聚力和战斗力，为保证目标落实落地而不懈努力奋斗。

员工相互配合引纸，减少非生产时间