【决胜四季度冲刺战】冠豪高新全力打好四季度冲刺开端战

　　冠豪高新认真贯彻落实中国纸业三季度经营分析会精神，咬定目标不放松，充分研判市场发展趋势，围绕如何超额完成年度经营目标，深入研讨谋划决胜四季度冲刺战的有力有效措施，确保四季度完美收官。冠豪高新成功打好打赢了四季度冲刺开端战，9月25日至10月25日产成品产量创历史新高，完成月度预算目标111%；2#纸机原纸产量也完成月度预算目标110%，超额完成了任务。

多措并举，稳质扩产

　　9月，冠豪高新抓住为贯彻落实国家政策及中国纸业要求而实施的锅炉超低排放改造契机，全面对生产设备进行大修，优化提升设备性能，提高了生产车速，为10月产能的提升奠定了良好的基础。

　　同时生产系统多措并举，全力稳定产品质量，扩大产能。一是严控非生产时间，通过事前清单化演练，较好地控制了设备换辊或转料大清洗的耗时。8台涂布机非生产时间均有明显下降，特别是10#涂布机非生产时间下降至历史最低68.6小时的水平。二是实施技术改造，精准提高设备车速。6#涂布机前期因风机功率、烘干温度受限，车速总难以提升，通过针对性的技术改造，成功将生产热升华纸车速提高了14.7%。三是以奖激发活力，提高分切产能。部门绩效向成品车间倾斜，并优化高产机台21#、26#分切机的资源配置，促使分切班组拧成一条绳，劲往一处使，努力提高产能。

满产满销，以销带产

　　为决胜四季度冲刺战，力争超额完成年度经营目标，冠豪高新适时提出满产满销的营销战略，实现了既能以产促销倒逼销售全力拓展市场，又能以销带产带动产量提升的产销相辅相成的目标。10月产能的充分释放得益于以热升华、经济三防产品为主，以专票纸、无碳纸、彩票纸为辅，以热敏纸、原纸为补充的组合拳营销新策略的推动。下一步随着双十一和销售旺季等机遇的到来，冠豪高新产销有望进一步提升。

因“材”施策，保供控本

　　在充分研判原材料市场发展形势的情况下，根据每种原材料的实际情况，采用不同的策略，既保证及时供应，又最大化控制成本。通过调整木浆采购品牌结构、开拓煤炭供应渠道、化工料国产化替代、发挥包材集采优势等针对性措施，有效实现原材料的及时供应和成本控制，为10月产能的提升提供了根本性的支撑。

　　在全体员工的共同努力下，冠豪高新打好打赢了四季度冲刺开端战。希望上下同心协力、奋发作为，充分发扬越到艰难关键时刻越有干劲拼劲的精神，努力打赢四季度冲刺战，超额完成年度经营目标，实现“十三五”完美的收官。